文/刘美 摄影/刘美 审校/包晖 审核/谢日行日期：2025-04-11浏览：次
4月10日上午，学校在学术报告中心D203会议室召开了数字化转型校务治理专班工作会，系统部署2025年度重点工作任务。副校长牛进平出席会议，数字化转型领导小组办公室成员、各职能部门主要负责人、信息化办公室相关工作人员参加会议。会议由党办主任、校办主任刘红军主持。
会议现场
刘红军首先通报了校务治理专班2025年工作计划。他从数据治理攻坚、身份治理优化、流程再造协同、业务系统建设、数据赋能决策和场景应用拓展等6个方面通报了39项工作的具体任务、责任分工及进度安排。他强调，校务治理数字化转型是学校数字化转型工作的重要组成部分，直接体现学校治理能力和水平，影响学校能够高效高质运行。各部门主要负责同志要亲自研究和部署本部门的转型工作，指定班子成员专门负责，并积极配合、高效协同，确保各项任务扎实推进。
谢日行从业务系统建设、服务流程优化、数据治理、算力建设、人工智能应用五个方面汇报了当前工作进展，并深入分析了存在的问题，他重点强调，今后要协同进行业务系统建设，要统一开展数据治理、统一开发驾驶舱大屏、统一建设服务器算力。在部署下一步工作时，谢日行从工作思路、实施要点和标准等方面进行了全面细致地说明。随后，数字化转型领导小组办公室成员单位负责人孟凡鑫和于亦文分别就数字化转型巡查督察、内控工作与校务治理协同推进等工作汇报了工作设想。
最后，牛校长作总结讲话。他指出，2025年是数字化转型的关键之年，校务治理工作面临时间紧、任务重的挑战，各单位要按照年度计划抓紧落实。他就下一步工作提出三点要求：一是落实落细任务，构建闭环落实机制。各责任单位要将每项工作细化到具体岗位、明确到个人头上。责任人必须做到任务目标清楚、实施路径清楚、时间节点清楚。二是加快工作进度，注重创新突破。各单位要切实增强“等不起”的危机感、“慢不得”的紧迫感，加强动态跟踪，对进度滞后的工作及时预警、重点督导。同时，鼓励各单位开展创新实践，对条件成熟的改革举措可先行试点。三是深化协同合作，凝聚攻坚突破合力。各单位要树立全局观念。在工作中不要怕暴露问题、不能绕着问题走，要形成“问题共商、方案共研”的协同机制。尤其是数据治理和流程再造工作，涉及全校各部门各单位，要形成全校“一盘棋”推进格局。
本次会议明确了校务治理数字化转型的年度目标和实施路径，为高效有序推进校务治理数字化转型工作奠定了基础。会议要求各单位以更高的站位、更实的举措、更强的合力，确保各项任务落地见效，为学校高质量发展提供有力支撑。
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